Descubra cómo nuestras estrategias de RR.HH., que dan prioridad a los puntos fuertes, el compromiso y la diversidad de los empleados, impulsan el crecimiento sostenible y el valor de la empresa

Aumentamos el valor de la empresa de forma sostenible

Nuestra misión principal es contribuir a la producción sostenible de cultivos de alto valor a nivel mundial y nos proponemos conseguirlo mediante la creación del mejor equipo del sector.

Nuestro equipo global de RR. HH. se centra en definir la contribución y la trayectoria de cada empleado, para aumentar el valor de la empresa de forma sostenible. Esto está sólidamente incorporado en todos nuestros procesos de RR. HH. relativos a la atracción, el desarrollo y la retención de empleados.

Capitalizamos la diversidad y la inclusión

Como RR. HH., nuestra visión se centra en los talentos y puntos fuertes de nuestros empleados y no en sus debilidades. Aplicamos la metodología StrengthsFinder (Gallup), en todo el mundo. Nuestro principio básico es que cada empleado es único, con su conjunto de talentos y puntos fuertes. Al desplegar los talentos en equipos de forma multidisciplinaria, capitalizamos el poder que nos aportan la diversidad y la inclusión.

Compromiso de los empleados

Partimos de la idea básica de que el talento adecuado, en los puestos adecuados, con los directivos adecuados, impulsa el compromiso de los empleados. Por tanto, es fundamental desarrollar líderes, ya que los grandes directores estimulan el compromiso en sus empleados.

Los esfuerzos para crear compromiso son cruciales, ya que «los clientes no amarán una empresa mientras los empleados no lo hagan». Los empleados comprometidos fidelizan a su clientela; y con clientes leales se alcanza un crecimiento sostenible que allana el camino para aumentar el valor de la empresa. Por ello, en Biobest, el departamento de HH. RR. desempeña un papel crucial en este camino, que va desde el valor individual hasta el valor de la empresa.

Para crear el mejor equipo «mixto» posible, centramos nuestra estrategia en tres pilares fundamentales

  • sentar bases sólidas,
  • generar la cultura y el comportamiento correctos,
  • estimular el desarrollo del liderazgo y la gestión del talento.

Sentar bases sólidas

Estamos poniendo en marcha a nivel mundial una filosofía de Compensación y Beneficios. Apuntamos a una cultura salarial transparente con una estrategia de retribución clara. Nuestra filosofía se basa en cinco temas clave: claridad, diferenciación, tecnología, equidad y transparencia. En este contexto, hemos comenzado un proyecto sobre salarios dignos en los países emergentes o en vías de desarrollo en los que operamos.

La filosofía de Compensación y Beneficios está sujeta a principios operativos claramente definidos:

  • determinar el percentil en el que queremos situar a nuestros empleados en los distintos mercados locales, con su paquete de compensación y beneficios
  • definir el sector que queremos usar como referencia o punto de comparación
  • posicionar las funciones 
  • organizar reuniones locales de calibración, de acuerdo con los presupuestos.

También hemos fortalecido nuestra base tecnológica, con el diseño, el desarrollo y la aplicación de un Sistema de Información de recursos humanos: SAP SuccessFactors. Ahora estamos trabajando en la transformación digital de RR. HH., para lograr que las personas trabajen en las cosas correctas, encontrar a las personas adecuadas y capacitarlas para dirigir mejor el negocio. Al principio, nuestra atención se centró en la integridad de los datos en todo el mundo y en la conversión del ciclo de gestión del rendimiento de Biobest (BPM, por sus siglas en inglés) en un sistema digital.

Generar la cultura y el comportamiento correctos

Tenemos una trayectoria probada de sólidos proyectos de responsabilidad social corporativa, que hemos puesto en marcha en todo el mundo. Algunos de estos interesantes proyectos se describen a continuación. Hemos vuelto a recibir una certificación Sedex para Marruecos. Dadas las numerosas adquisiciones, también dedicamos mucho tiempo a ofrecer a nuestros nuevos colegas una integración de alta calidad. Nuestra máxima prioridad fue la integración de Plant Products.

Estimular el desarrollo del liderazgo y la gestión del talento

Hemos iniciado un potente proceso de Adquisición de Talento e Incorporación totalmente nuevo, hemos aplicado un programa de comunicación no violenta, hemos analizado el absentismo, para mejorarlo, mediante el uso del factor de Bradford , hemos hecho una encuesta de bienestar en la oficina central, centrada en la salud mental, que dio como resultado los equipos (de mejora) BEE WELL, …

Megatendencias de la fuerza laboral

Como empresa, nos enfrentamos a varias megatendencias que afectan hoy en día a la fuerza laboral mundial: cambios demográficos, envejecimiento del personal, crisis mundial de la mano de obra, múltiples generaciones en el lugar de trabajo, cambios en el poder económico mundial, tecnologías inteligentes, trabajo a distancia, escasez de talentos y aumento de los costes, y la «gran dimisión» a nivel mundial. Asuntos como el trabajo flexible, reskilling & upskilling y la transformación digital son más importantes que nunca. Siempre estamos explorando soluciones viables.

En este contexto de megatendencias, alentamos a nuestros empleados a tener una mentalidad de crecimiento. Al poner en práctica la disciplina financiera y jurídica, el enfoque en los objetivos, la gestión empresarial y los procesos y procedimientos de alta calidad, estamos ayudando a nuestra gente a trabajar de forma consistente y orientada a los objetivos, para lograr resultados que realmente marquen la diferencia. Esta es la base del Ciclo de gestión del rendimiento de Biobest.

Hacer que las personas cuenten, genera una pasión genuina. Al centrarnos firmemente en los puntos fuertes de nuestra gente y estimular la pasión por nuestro negocio, estamos preparados para un crecimiento exponencial.

2045 The movie

Con una población mundial que, según las previsiones, superará los 9000 millones de habitantes en 2050, Biobest mantiene su compromiso de ayudar a los agricultores de invernaderos a maximizar el rendimiento, por medio de programas de Gestión Integrada de Plagas (GIP) adaptados a sus necesidades. Mediante el empleo de un conjunto de soluciones naturales, este enfoque minimiza el uso de plaguicidas y tiene una serie de efectos positivos. Haga clic aquí para ver un breve vídeo:

Sostenibilidad

Con la sostenibilidad como eje central, Biobest se enorgullece de sus vínculos con la naturaleza, la biodiversidad y las comunidades locales en las que opera. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, que establecen prioridades claras para un mundo más sostenible en 2030, ayudan a estructurar nuestros esfuerzos para abordar todos los temas relativos a la sostenibilidad.

Entre los proyectos de responsabilidad social corporativa recientes se incluyen iniciativas en curso en Kenia, como promover que los hijos del personal asistan a la escuela secundaria local y proporcionar bolsas verticales de verduras a los trabajadores de primera línea y a los niños escolares, para proporcionarles verduras frescas y nutritivas. Apertura de una cantina en nuestra planta de producción de Marruecos, subvencionada en un 75 % por Biobest Maroc. Y el trabajo en equipo en Biobest Antalya, en Karatepe (Turquía), para limpiar su entorno local y ayudar a reducir el riesgo de inundaciones.

Nuestro Código de Honor

1. Pasión por la sostenibilidad
Nos apasiona contribuir a la agricultura sostenible.

2. Clientes satisfechos
Nosotros servimos y satisfacemos a nuestros clientes.

3. Empleados satisfechos
Apoyamos la felicidad y la excelencia de los miembros del equipo.

4. Colaboración
Creemos en el poder de la colaboración.

5. Mejora continua
Nos esforzamos continuamente para mejorar todo lo que hacemos.