Ein höherer Unternehmenswert – auf nachhaltige Weise

Unser Hauptziel ist es, weltweit einen Beitrag zu einer nachhaltigen Produktion von hochwertigen Nutzpflanzen zu leisten. Dies wollen wir durch das beste Team in unserer Branche erreichen.

Unser weltweites HR-Team erarbeitet für jede(n) Beschäftigte(n) einen individuellen Plan dafür, wie er oder sie auf nachhaltige Weise zu einem höheren Unternehmenswert beitragen kann. Dieser Ansatz ist fester Bestandteil sämtlicher HR-Prozesse für die Anwerbung, Entwicklung und Bindung unserer Mitarbeitenden.

Fokus auf Diversität & Inklusion

Kern unserer HR-Strategie ist eine starke Fokussierung auf die Stärken und Talente unserer Beschäftigten, nicht auf deren Schwächen. Wir führen weltweit die StrengthsFinder-Methodik (Gallup) ein. Diese basiert auf der Überzeugung, dass jede(r) Beschäftigte einzigartig ist und über individuelle Talente und Stärken verfügt. Durch die multidisziplinäre Entwicklung von Talenten im Rahmen von Teams machen wir uns die Vorteile, die Diversität und Inklusion mit sich bringen, zunutze.

Mitarbeiterbindung

Unsere Grundidee ist, dass der Einsatz der richtigen Talente in den richtigen Funktionen mit den richtigen Vorgesetzten die Mitarbeiterbindung verstärkt. Die Entwicklung von Führungskräften ist der Schlüssel dafür, denn gute Führungskräfte haben auch engagierte Mitarbeitende.

Maßnahmen für die Mitarbeiterbindung sind sehr wichtig, denn wenn die Mitarbeitenden das Unternehmen nicht mögen, werden es auch die Kunden nicht tun. Engagierte Beschäftigte sorgen für treue Kunden, und mit diesen lässt sich nachhaltiges Wachstum generieren, das wiederum zu einem höheren Unternehmenswert führt. Auf dem Weg vom einzelnen Beschäftigten zu einem höheren Unternehmenswert spielt bei Biobest das Personalwesen eine entscheidende Rolle.

Wir streben nach einer optimalen Zusammensetzung der Teams und unsere HR-Strategie basiert auf drei Säulen:

• einer solide Grundlage,
• den richtigen Verhaltensweisen und der richtigen Kultur,
• einer Förderung der Entwicklung von Führungskompetenzen und Talentmanagement.

Eine solide Grundlage

Weltweit führen wir eine Philosophie ein, die aus Vergütungen und Prämien besteht. Auf diese Weise wollen wir eine transparente Bezahlungskultur und eine klare Belohnungsstrategie erreichen. Die zugrunde liegende Philosophie basiert auf fünf wichtigen Werten: Klarheit, Differenzierung, Technologie, Fairness und Transparenz. In diesem Zusammenhang haben wir auch ein Projekt für existenzsichernde Löhne in Entwicklungs- bzw. Schwellenländern, in denen wir aktiv sind, lanciert.

Für die Philosophie mit Vergütungen und Prämien gelten klar definierte Vorgehensweisen:

• Festlegung des Prozentbereichs, der für das Gehalts- und Prämienpaket unserer Beschäftigten in den verschiedenen lokalen Märkten gilt
• Festlegung der Branche, die für uns als Benchmark gelten soll
• Einordnung der Funktionen
• Veranstaltung von Meetings zum Abgleich mit den Budgets

Auch unsere technologische Basis haben wir gestärkt. Dazu wurde zunächst ein HR-Informationssystem von SAP SuccessFactors designt, entwickelt und implementiert. Der nächste Schritt ist eine digitale Transformation im HR-Bereich, die dafür sorgen soll, dass die Beschäftigten an den richtigen Dingen arbeiten, wir die richtigen Menschen finden und diese befähigt werden, die Geschäftstätigkeiten voranzubringen. Zu Anfang liegt dabei der Fokus auf der Integrität der Daten weltweit und der Umwandlung des Biobest Performance Cycle (BPM) in ein digitales System.

Die richtigen Verhaltensweisen und die richtige Kultur

Unsere Erfolgsbilanz bei Projekten im Zusammenhang mit der Corporate Social Responsibility in aller Welt kann sich sehen lassen. Nachstehend werden einige dieser spannenden Projekte vorgestellt. Die Secex-Verifizierung für Marokko konnte erneut erfolgreich abgeschlossen werden. Angesichts der zahlreichen Übernahmen haben wir auch viel Zeit darin investiert, die neuen Kollegen gut zu integrieren. Der Fokus lag dabei auf Plant Products.

Förderung der Entwicklung von Führungskompetenzen und Talentmanagement

Für die Talentanwerbung und das Onboarding wurde ein komplett neuer und leistungsfähiger Prozess eingeführt. Außerdem haben wir ein Programm für gewaltfreie Kommunikation lanciert, mithilfe des Bradford-Faktors den Absentismus analysiert und in HQ eine Umfrage zum Wohlbefinden mit Schwerpunkt auf der psychischen Gesundheit durchgeführt. Letztere hat zur Gründung der BEE-WELL-Teams für Verbesserungen geführt.

H2: Megatrends auf dem Arbeitsmarkt

Weltweit sind wir auf den Arbeitsmärkten aktuell mit mehreren Megatrends konfrontiert: demografische Veränderungen, Alterung der Belegschaft, weltweiter Fachkräftemangel, Belegschaft aus mehreren Generationen, Veränderungen in der weltwirtschaftlichen Kräfteverteilung, smarte Technologien, Remote Working, Mangel an Talenten, steigende Kosten und die weltweit herrschende Resignation. Themen wie flexibles Arbeiten, Reskilling & Upskilling und digitale Transformation sind deshalb wichtiger denn je, und wir sind ständig auf der Suche nach praktikablen Lösungen.

Angesichts dieser Megatrends wünschen wir uns, dass unsere Beschäftigten wachstumsorientiert vorgehen. Durch finanzielle und rechtliche Disziplin, Fokussierung auf die Ziele, ein Corporate Housekeeping und hochwertige Prozesse und Verfahren unterstützen wir sie dabei, konsequent und zielorientiert zu arbeiten und so Ergebnisse zu erzielen, die wirklich einen Unterschied machen. Das ist die Grundlage unseres Biobest Performance Management Cycle.

Denn wenn Menschen sich wertgeschätzt fühlen, entsteht echte Leidenschaft. Durch den starken Fokus auf die Stärken unserer Beschäftigten und die Förderung der Begeisterung für unser Business sind wir bereit für ein exponentielles Wachstum.

2045 im Film 
2050 wird die Weltbevölkerung schätzungsweise 9 Mrd. Menschen umfassen. Biobest setzt sich weiterhin dafür ein, die Erträge im Unterglasgartenbau mithilfe individueller Programme für eine integrierte Schädlingsbekämpfung (IPM) zu maximieren. Mit einem Paket aus natürlichen Lösungen lassen sich durch diesen Ansatz der Einsatz von Pestiziden verringern und positive Effekte erzielen. Hier geht es zum Video:

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit liegt in unserer DNA, und Biobest ist stolz auf seine Verbundenheit mit der Natur, der Biodiversität und den Gemeinschaften an den Orten, an denen wir aktiv sind. Die Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen, die klare Prioritäten für eine nachhaltigere Welt bis 2030 enthalten, ermöglichen die Strukturierung unserer Maßnahmen in allen Bereichen der Nachhaltigkeit.

Zu unseren neuesten Projekten im Bereich Corporate Social Responsibility gehören u. a. fortlaufende Initiativen in Kenia mit Schulstipendien für die Kinder von Beschäftigten und Gemüsebeutel für Arbeiter und Schulkinder, die nahrhaftes frisches Gemüse enthalten. An unserem Produktionsstandort in Marokko wurde eine Kantine eröffnet, die zu 75 % von Biobest Maroc finanziert wurde. Und durch Teamwork hat Biobest Antalya im türkischen Karatepe zum Umweltschutz beigetragen und das Überschwemmungsrisiko verringert.